Un equipo de alto rendimiento es aquel que consigue un elevado nivel de resultados con una alta satisfacción y motivación de sus integrantes. Conseguir tener equipos cohesionados, integrados, motivados y productivos, es una de las principales prioridades que las empresas tienen en este momento para conseguir el éxito.

Las personas y los equipos que se hacen exitosos, que se destacan, que logran resultados fuera de lo común, son personas y equipos que desarrollan competencia armónica en 5 dominios: en la gestión de la realidad, de la posibilidad, de la acción y los resultados, de las relaciones y del aprendizaje.

La industria requiere una tecnología que demanda un elevado contenido técnico y científico, para lograr medicamentos de calidad.

Esta complejidad hace que, operativamente, su gente tenga un papel decisivo en cuanto a la responsabilidad y la manera en que desempeñan sus funciones para lograr altos niveles de calidad y confiabilidad.

Por otra parte, en el contexto actual, en el que ganar nuevos mercados y aumentar la productividad se vuelve relevante, la capacitación de los equipos de trabajo se constituye en una ventaja competitiva y un apoyo, muchas veces clave, para su gestión. Su impacto se traduce en calidad, productividad, menores costos, disminución de desvíos, aumento de la competitividad y un mejor clima laboral.

En este aspecto poder identificar los talentos personales, habilidades interpersonales, colaboran a fortalecer el desempeño de los equipos de trabajo.

Es aquí en donde se abren algunos interrogantes …

• ¿Qué influye para que en muchas ocasiones los equipos no funcionen con el nivel de eficacia deseado?
• ¿Qué factores inciden para que no conozcan con claridad sus objetivos o lo que se espera de su función?

Y entonces …

• ¿Cómo impactar de tal manera que los equipos de trabajo asuman sus roles con mayor eficacia y alcancen las metas y los resultados propuestos?
• ¿Qué se necesita aprender en el equipo para cambiar lo que requiere ser cambiado y conservar aquello que funciona?
• ¿Cuáles son las variables críticas de éxito que se necesitan diseñar para alinear a los equipos, tanto a los nuevos objetivos como a sus desafíos organizacionales, y convertirse en un equipo de alto rendimiento?

El Coaching Ejecutivo y Organizacional puede darnos una interesante respuesta …

Disertante: Sandra Munk, Lic. en Psicología (UBA), Mediadora y Coach Ontológico en Management y Liderazgo. PPC, Professional Certified Coach, ICF, Directora de la Consultora Cambio y Desarrollo y de la Formación de Liderazgo y Coaching. Mentor Coach de la Certificación Internacional de Coaching Ejecutivo (CEEGO) y Directora de la Comisión de Membresía de la Federación Internacional de Coaching, Capítulo Argentina (ICF) y Docente Universitaria (UBA). Docente de Posgrado de la Carrera de Especialización en Gerenciamiento y Dirección de Obras en la Facultad de Arquitectura (UBA).