Pharmaceutical Technology 13 Edición Sudamérica 2025 - N º193 Proveedor único versus proveedor múltiple “Junto con la creciente presión para entregar nuevos medicamentos al mercado de manera rápida y eficiente, está la complejidad de las nuevas moléculas y, por extensión, de sus materias primas”, dice Robinson. “Para que el suministro de dichos materiales satisfaga la demanda clínica y comercial de manera ininterrumpida, es fundamental que los materiales clave puedan obtenerse de múltiples proveedores. Éstos a menudo estarán estratégicamente distribuidos geográficamente, para mitigar cualquier problema de fabri - cación potencial que pueda surgir, o problemas geopolíticos más amplios que podrían afectar la cadena de suministro”. La flexibilidad y la adaptabilidad se pueden garantizar al tener múltiples proveedores de las materias primas necesarias. Sin embargo, advierte Bedelek, más proveedores significan realizar más acciones de calificación. “Si la de - manda es pequeña, puede que no valga la pena calificar a varios proveedores”, dice. “Si bien trabajar con múltiples proveedores tiene beneficios, es esencial que los fabricantes gestionen cuidadosamente estas relaciones para optimizar el rendimiento de manera efectiva”. Lustman está de acuerdo en que los proveedores adicionales pueden significar precauciones y trabajo adicionales. “Cuando un fabricante desarrolla un nuevo medicamento, generalmente elegirá la fuente que cumpla con los requisitos SABELLA S.R.L.
RkJQdWJsaXNoZXIy NzE4NDM5